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　　一、2023年度財務預算執(zhí)行情況
預算收入1662萬元，實際完成1663.59萬元；預算利潤219.46萬元，實際利潤242.05萬元。
二、年度報告
1、企業(yè)基本情況
公司主要經(jīng)營范圍：設(shè)計、制作、發(fā)布、代理國內(nèi)廣告業(yè)務、攝影擴印服務。媒體業(yè)務涉及車體、車內(nèi)廣告、站牌、候車亭廣告、車載電視、LED顯示屏等多種媒體資源，業(yè)務范圍覆蓋張店、博山、淄川、臨淄、周村、沂源和高青。除商業(yè)廣告業(yè)務外，還承擔著政府公益廣告發(fā)布、公交候車亭的建設(shè)維護、公司所有公交線路站牌站點的更新維護，語音報站器的發(fā)布、公交電子設(shè)備的維護維修工作。
山東正晉公交廣告有限公司現(xiàn)有在崗職工78人，管理人員12人，中共黨員20人，其中預備黨員1人。內(nèi)設(shè)機構(gòu)8個，其中職能部門3個（綜合辦公室、市場部、業(yè)務部），分公司5個（周村、淄川、博山、臨淄分公司和盤古攝影分公司）。
2、主要會計數(shù)據(jù)和財務指標
資產(chǎn)總額736.22萬元，負債總額1105.82萬元，所有者權(quán)益-369.6萬元；營業(yè)收入1663.59萬元，營業(yè)成本1112.2萬元，管理費用275.38萬元，財務費用0萬元，營業(yè)利潤212.2萬元，利潤總額242.05萬元，凈利潤242.05萬元，已交稅費122.98萬元；營業(yè)利潤率12.76%，凈資產(chǎn)收益率-65.49%。  
3、執(zhí)行董事報告摘要 執(zhí)行董事對股東負責，依據(jù)公司法、公司章程和股東或股東會的授權(quán)范圍，負責公司重大經(jīng)營管理活動的決策，維護公司和股東的利益。2023年公司執(zhí)行董事根據(jù)《公司法》和公司章程規(guī)定，累計作出執(zhí)行董事決定9次，審議議題1個。
4、財務會計報告和審計報告摘要山東啟新有限責任會計師事務所對山東正晉公交廣告有限公司2023年度財務報表進行審計，審計認定后附的財務報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制，公允反映了2023年12月31日的財務狀況以及2023年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
5、董事、監(jiān)事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、經(jīng)營業(yè)績考核情況，企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任履職情況
（1）任職情況
執(zhí)行董事：佟濤
職工監(jiān)事：華峰
高管任職情況：佟濤 經(jīng)理
（2）年度薪酬情況：薪酬管理嚴格按照公司薪酬結(jié)構(gòu)、水平、兌現(xiàn)等規(guī)定執(zhí)行。
（3）經(jīng)營業(yè)績考核情況：完成2023年度年報審計。
6、政府扶持政策的信息：無
7、年度內(nèi)發(fā)生的重大事項及對企業(yè)的影響：
1、有關(guān)重大決策：審議通過第一季度執(zhí)行董事工作報告；審議通過第二季度執(zhí)行董事工作報告；審議通過公交候車亭安裝維護項目和廣告材料采購項目公開招標事項； 審議通過向北京北大方正電子有限公司購買擁有合法著作權(quán)六款字體相關(guān)事項；審議通過第三季度執(zhí)行董事工作報告；審議通過制定《山東正晉公交廣告有限公司績效考核管理辦法》 ；審議通過第四季度執(zhí)行董事工作報告。
2、有關(guān)重大人事任免：根據(jù)《公司法》和公司章程有關(guān)規(guī)定，山東正晉公交廣告有限公司執(zhí)行董事于2023年7月14日作出如下決定：聘任佟濤為公司經(jīng)理；決定解聘楊健公司經(jīng)理職務；同意任命王文婧同志為紀檢員。
3、有關(guān)重大項目投資及境外投資情況：2023年度實際完成固定資產(chǎn)投資5.42萬元，無境外投資。
4、大額資金的調(diào)動及使用情況：無。
三、社會責任的履行
1．職工勞動合同的簽訂、履行等勞動法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行情況；
公司嚴格遵守、全面貫徹《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)，遵循合法、公平、平等自愿的原則與員工簽訂書面勞動合同，依法進行勞動合同的履行、變更、解除和終止。勞動合同簽約率 100%。公司制定了公平合理的薪酬制度，按時足額支付員工薪酬。
2．人才引進、職工招聘、職工培訓等職工隊伍建設(shè)情況；
嚴格遵守公司《人力資源管理制度》，進一步完善人力資源管理制度，科學的開發(fā)、管理人力資源，提高工作效率。公司人力資源管理的基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。
公司始終樹立“以人為本”的理念，尊重知識，尊重人才。破除“用人唯親”歪氣，樹立“用人唯才”正氣，建立有上有下公平競爭的上崗機制。公司開展全方位、多層次、系統(tǒng)性的教育培訓，將培訓內(nèi)容分為入職培訓、專業(yè)培訓、管理培訓，實施個性化的員工學習與發(fā)展計劃。
3．職工勞動、安全及衛(wèi)生保護情況；
嚴格遵守公司《人力資源管理制度》，本著“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標。將安全目標責任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一； 公司工作實行安全一票否決，每月組織一次安全大檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標完成情況進行分析和總結(jié)。
 

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